Como headhunter, hablo a menudo con profesionales que llevan años en una compañía. Algunas personas me cuentan que conviven desde hace tiempo con relaciones complicadas con sus jefes o con entornos que consideran tóxicos y, aun así, les cuesta plantearse un cambio. ¿Por qué sucede esto?
«Que me quede como estoy». Nos da vértigo pensar en el cambio, aunque nuestra realidad laboral no termine de gustarnos. Ese miedo, hasta cierto punto natural, gira en torno a tres cuestiones: seguridad, incertidumbre e identidad.
Aunque estemos mal en nuestra compañía actual, nos da miedo perder la seguridad y la estabilidad que ya conocemos. Nos ha costado años llegar a donde estamos. Cerramos la puerta a crecer en un entorno distinto y a gestionar el cambio. Y lo hacemos incluso a costa de nuestro propio bienestar emocional.
Porque cambiar implica entrar en un entorno desconocido. Supone aceptar que tendrás que empezar algunas cosas de nuevo, demostrar lo mejor de ti y construir un nuevo espacio de relaciones y aprendizaje. Para dar ese paso hace falta motivación. Las dudas y la resistencia pueden aparecer; conviene entender qué las provoca antes de tomar una decisión.
Y, por último, está el miedo a perder la identidad que creemos tener en nuestra compañía actual. ¿Tendrá mi perfil el mismo atractivo en el mercado si cambio? La respuesta depende del proyecto y del reto que se plantea. Hay que mirar con criterio: no abrazar el cambio por el cambio, sino buscar un cambio que nos ayude a crecer.
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¿Qué nos puede hacer cambiar de opinión?
Tenemos un elefante en la habitación (o en la oficina) del que nos incomoda hablar: la felicidad. Cada vez damos más importancia a la salud mental, y el entorno de trabajo también influye en nuestro bienestar. Si sientes que la felicidad se esfuma en el trabajo, puede ser una señal para analizar qué está pasando.
Sabemos que la paciencia y la capacidad de gestionar momentos complicados dentro de una empresa forman parte del desarrollo profesional. Pero tener paciencia ante la incertidumbre no es lo mismo que aguantar un entorno tóxico.
Las empresas atraviesan crisis, y aprender a gestionar algunas de ellas también puede ayudarnos a crecer. Desde mi experiencia como headhunter, he visto que los cambios frecuentes pueden pesar en los procesos de selección: a veces se prejuzga que una persona carece de estabilidad sin llegar a conocerla en una entrevista.
Desde mi experiencia
Cuando hablo con alguien que está en esta situación, siempre le recomiendo que confíe en sí mismo. Tu experiencia y lo que has aprendido no se quedan en la compañía cuando te vas.
También creo que hay que ser valiente y asumir riesgos. Valora el proyecto y el reto que hay detrás del cambio, no solo lo que te da miedo dejar.
Y, para mí, lo más importante es tener claro hacia dónde quieres dirigir tu carrera. A menudo nos preguntamos si queremos seguir en nuestra compañía, pero no dónde nos gustaría estar a medio y largo plazo.
Por eso recomiendo hacer un mapa visual de dirección de carrera (un vision board): qué responsabilidades quieres asumir, en qué tipo de proyecto te gustaría trabajar y qué lugar quieres que ocupe el trabajo en tu vida. Poner estas ideas delante de ti permite ver si lo que haces hoy te acerca a tu objetivo y pensar qué acciones podrías realizar para conseguirlo.
No perdamos nunca de vista que el valor siempre está en nosotros.
Beatriz Duarte
Beatriz Duarte es fundadora de Duarte&Ayala Executive Search y lleva casi 20 años trabajando en selección y búsqueda de talento. Su trayectoria, desarrollada entre grandes compañías y búsqueda ejecutiva, la ha llevado a acompañar a profesionales en algunos de los momentos más delicados de su carrera: quedarse, cambiar o decidir qué viene después.
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